Nam Long (NLG) tham vọng gấp đôi doanh số và chiến lược quỹ đất mới

Chiến lược phát triển quỹ đất Nam Long đang tập trung mạnh mẽ vào các khu vực vệ tinh trọng điểm, kết hợp cùng mục tiêu doanh số kỷ lục nhằm tối ưu hóa giá trị cho nhà đầu tư.

Tại kỳ Đại hội đồng cổ đông thường niên vừa qua, ông Lucas Loh - Tổng giám đốc Tập đoàn Nam Long (NLG) đã hé lộ những bước đi chiến lược trong việc mở rộng quỹ đất. Thay vì dàn trải, Nam Long chọn cách tiếp cận tập trung vào các “điểm nóng” hạ tầng để tạo đà tăng trưởng bền vững.

Tham vọng tăng trưởng đột phá: Mục tiêu doanh số 23.460 tỷ đồng

Nhìn lại năm 2025, Nam Long đã thiết lập một cột mốc lịch sử sau hơn 30 năm hoạt động với doanh số bán hàng đạt 11.855 tỷ đồng. Doanh thu hợp nhất ghi nhận 5.645 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 701 tỷ đồng, hoàn thành tuyệt đối kế hoạch đề ra.

Tuy nhiên, con số gây kinh ngạc nhất chính là mục tiêu cho năm 2026. Nam Long dự kiến đẩy doanh số lên mức 23.460 tỷ đồng - gần gấp đôi so với năm trước. Cụ thể:

• Doanh thu hợp nhất: Mục tiêu 7.630 tỷ đồng (tăng 35% so với 2025).
• Lợi nhuận sau thuế: Dự kiến đạt 720 tỷ đồng (tăng 3%).
• Nguồn cung chủ lực: Tập trung vào các dự án trọng điểm như Southgate, Izumi, Mizuki, Paragon và khu đô thị 43 ha tại Cần Thơ.

Trước những nghi ngại của cổ đông về tính khả thi khi đặt mục tiêu tăng trưởng quá cao ngay sau một năm kỷ lục, ông Lucas Loh khẳng định sự tự tin dựa trên ba trụ cột: phân khúc sản phẩm vừa túi tiền (affordable housing), sự ra mắt của dòng sản phẩm cao cấp và sự cộng hưởng từ tiến độ phát triển hạ tầng giao thông kết nối đến các dự án.

Chiến lược quỹ đất: Ưu tiên hạ tầng, nói không với dự án BT

Về định hướng mở rộng, Nam Long hiện đang “nhắm” đến một số quỹ đất tiềm năng nhưng chưa công bố chính thức. Trọng tâm phát triển sẽ xoay quanh hai khu vực chiến lược: Sân bay Long Thành (Đồng Nai) và vùng phụ cận dự án Waterpoint (Long An). Việc bám sát các trục hạ tầng lớn giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và gia tăng giá trị tài sản nhanh chóng khi công trình công cộng hoàn thành.

Đáng chú ý, Nam Long khẳng định sẽ không tham gia vào các dự án BT (Xây dựng - Chuyển giao) để phát triển quỹ đất. Theo ông Lucas Loh, các dự án BT thường đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu quá lớn, không phù hợp với kỷ luật tài chính nghiêm ngặt mà tập đoàn đang theo đuổi.

Định vị lại sản phẩm: Từ nhà ở đơn thuần đến “Placemaking”

Trong bối cảnh lãi suất biến động và tâm lý đầu cơ giảm nhiệt, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Quang nhấn mạnh việc chuyển dịch sang phân khúc nhu cầu ở thực. Nam Long không còn chỉ xây nhà để bán, mà chuyển mình thành nhà phát triển khu đô thị tích hợp với triết lý Placemaking (Tạo điểm đến).

Nhận tin mới nhất

Đăng ký để không bỏ lỡ tin nổi bật mỗi ngày.

Đăng ký

Cách tiếp cận này không chỉ đơn thuần là xây dựng hạ tầng mà là tạo ra một hệ sinh thái sống, nơi giá trị bất động sản tăng trưởng bền vững nhờ chất lượng môi trường và tiện ích xung quanh. Để hỗ trợ khách hàng, doanh nghiệp đã triển khai các giải pháp tài chính đột phá, kéo dài thời hạn thanh toán từ 24-36 tháng, giúp người lao động dễ dàng tiếp cận nhà ở.

Giải bài toán giá trị cổ phiếu và quan hệ nhà đầu tư (IR)

Một vấn đề nóng được các nhà đầu tư quan tâm là giá cổ phiếu NLG chưa phản ánh đúng giá trị nội tại dù thị trường bất động sản có dấu hiệu khởi sắc. Đáp lại, ông Nguyễn Xuân Quang cho biết tập đoàn sẽ chú trọng hơn nữa vào công tác Quan hệ nhà đầu tư (IR) để thị trường hiểu rõ hơn về tiềm năng và giá trị thực của Nam Long.

Để hiện thực hóa các mục tiêu đầy thách thức cho năm 2026, Nam Long sẽ tiếp tục:

1. Khơi thông nguồn cung: Đẩy nhanh tiến độ pháp lý và xây dựng tại các khu đô thị sẵn có.
2. Kỷ luật tài chính: Thắt chặt quản trị vốn, kết hợp với các đối tác chiến lược để đảm bảo nguồn lực cho M&A chọn lọc.
3. Tối ưu hóa vận hành: Chuyển đổi mô hình phát triển đô thị tích hợp để gia tăng giá trị cho cư dân.

Theo góc nhìn chuyên gia, việc Nam Long kiên định với phân khúc nhà ở vừa túi tiền và tránh các dự án BT rủi ro cao cho thấy một tư duy quản trị thận trọng nhưng quyết liệt. Trong giai đoạn thị trường sàng lọc, những doanh nghiệp có quỹ đất sạch, pháp lý chuẩn và tập trung vào giá trị sử dụng thực sẽ là những đơn vị trụ vững và bứt phá.

Bạn đánh giá thế nào về mục tiêu gấp đôi doanh số của Nam Long trong năm 2026? Liệu chiến lược tập trung vào khu vực sân bay Long Thành có mang lại cú hích đủ lớn? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới!